學(xué)研踐行提質(zhì)效 打造“政治生態(tài)清明”產(chǎn)投集團
今年以來，隨州產(chǎn)投集團堅持以政治建設(shè)為引領(lǐng)，把穩(wěn)思想之舵，筑牢信仰之基，始終將政治上的定向引航作為首要任務(wù)，組織開展“大學(xué)習、大研討、大走訪、大攻堅”“四大一線”活動，對全面從嚴治黨工作作出系統(tǒng)安排部署，落實健全全面從嚴治黨體系任務(wù)要求。教育引導(dǎo)廣大干部員工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，筑牢公司全體員工聽黨話、跟黨走的思想根基。
大學(xué)習筑基鑄魂啟新篇。組織黨員干部認真學(xué)習習近平總書記重要講話精神和關(guān)于黨的自我革命的重要思想，持續(xù)深化全面從嚴治黨。開展好黨紀學(xué)習教育，把紀律教育融入合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理。同時，結(jié)合集團實際，開展各種形式的專題學(xué)習和培訓(xùn)，通過“魯班集訓(xùn)營”“水務(wù)學(xué)堂”“咨詢培訓(xùn)”“華譽學(xué)苑”“創(chuàng)服讀書班”“供熱先鋒培訓(xùn)”等特色課堂，推動黨紀學(xué)習教育入腦入心、走深走實。
大研討集智聚力破瓶頸。圍繞集團中心工作和發(fā)展戰(zhàn)略，組織黨員干部深入分析問題根源，提出解決方案。同時，鼓勵員工積極參與，發(fā)表意見和建議，形成上下聯(lián)動、共同推進的良好局面。解決了一批制約集團發(fā)展的瓶頸問題，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
大走訪深入基層察民情。今年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線調(diào)研走訪，累計領(lǐng)辦民生實事15件，目前已解決12件。持續(xù)開展“黨旗飄揚在一線 黨徽閃耀在崗位”活動，成立“隨州產(chǎn)投集團黨員突擊隊”“盛源公司清廉突擊隊”，開展走訪慰問困難黨員群眾、除冰除雪、普法宣傳等志愿服務(wù)活動，黨員干部累計下沉服務(wù)300人次。
大攻堅銳意進取促跨越。以重大項目建設(shè)新成效助推高質(zhì)量發(fā)展，集團建立投資項目看板掛圖和“作戰(zhàn)指揮室”，以部長領(lǐng)銜協(xié)調(diào)、匠心公司全過程監(jiān)管、工程管理委員會日常統(tǒng)籌“三項機制”為抓手，對重點項目、重要決策落實情況進行點穴式督辦，有力促進重點工作開展。
黨建工作標準化 打造“發(fā)展環(huán)境清正”產(chǎn)投集團
堅持以支部建設(shè)為抓手，構(gòu)筑堅強堡壘，激發(fā)內(nèi)生活力。隨州產(chǎn)投集團推進黨建標準化建設(shè)，全面提升黨建工作能力和水平，筑牢基層黨組織建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
凝聚共識實現(xiàn)科學(xué)決策。上半年以來，集團累計前置研究“三重一大”事項 16次共計123個，促進科學(xué)決策、民主決策、依法決策。
點面結(jié)合建強戰(zhàn)斗堡壘。圍繞縱深推進國企改革深化提升行動，集團建立“四大事業(yè)部+若干業(yè)務(wù)部”制，健全集團組織機構(gòu)，推進“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強”的“四強”黨支部建設(shè)，明確創(chuàng)建要求，選樹標桿典型，以點帶面全面提升黨支部組織力，筑牢基層黨組織建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘。
先鋒領(lǐng)航推進項目提效。集團充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，實施“黨員先鋒號”工程、“重點項目攻堅”工程，黨員干部帶頭執(zhí)行急難險重任務(wù)，攻堅克難。今年以來，隨州城市集中供熱項目、城鄉(xiāng)供水一體化項目、隨州市充換電基礎(chǔ)設(shè)施項目、季梁大橋項目等一批項目推進順利。
干部隊伍提能力 打造“員工隊伍清新”產(chǎn)投集團
隨州產(chǎn)投集團堅持以隊伍建設(shè)為核心，牢牢抓住干部隊伍建設(shè)這個“牛鼻子”，不斷強化融合思維、前瞻思維、創(chuàng)新思維，系統(tǒng)優(yōu)化干部“選育管用”全鏈條，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全力鍛造“困難面前能挺住、壓力面前能扛住、風險面前能防住、誘惑面前能抵住”的“四能”干部隊伍。打造產(chǎn)投鐵軍，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
精研業(yè)務(wù)磨礪本領(lǐng)。結(jié)合實際制定干部隊伍規(guī)劃，集團將隊伍建設(shè)作為一項系統(tǒng)性、長期性、基礎(chǔ)性工作來抓，著力加強黨員干部政治理論學(xué)習和技能培訓(xùn)。集團公司每月開展大講堂活動，今年以來組織了公司法、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例、安全生產(chǎn)等方面的專題培訓(xùn)5次。
一線賽馬鍛造尖兵。實行員工管理“積分制、輪崗制、一線練兵制、揭榜掛帥制、賽馬識馬制”，積極培養(yǎng)物色后備人才，為公司發(fā)展積蓄力量。積極推進專業(yè)人才隊伍建設(shè)，通過各種途徑，招引大數(shù)據(jù)運營、工程管理方面的人才。注重年輕干部儲備，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，培育務(wù)實精干、善于擔當?shù)娜瞬抨犖椤?/span>
革新制度選賢任能。修訂《選人用人管理制度》《職業(yè)經(jīng)理人管理制度》，嚴格干部選任用，實行輪崗交流，激發(fā)干部隊伍整體活力，提高履職創(chuàng)新效能。推進“管理人員能上能下，員工能進能出，薪酬能升能降”“三能”機制，打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。積極推動各級干部職工強化崗位意識和契約精神，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)鍵少數(shù)”作用，帶動“絕大多數(shù)”奮發(fā)有為、爭創(chuàng)業(yè)績。
正風肅紀促清廉 打造“整體作風清朗”產(chǎn)投集團
集團始終堅持黨風廉政建設(shè)與改革發(fā)展“兩手抓、兩手硬”，一體推進“三不腐”，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的清朗環(huán)境，打造“清廉國企”建設(shè)示范。
防微杜漸筑牢思想堤壩。把紀律教育融入合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理，引導(dǎo)干部員工樹立清醒堅定的政治意識，筑牢廉潔風險防控意識。強化監(jiān)督執(zhí)紀，加大對“一把手”以及權(quán)力集中、資金密集和重點崗位干部的管理監(jiān)督力度。加強項目監(jiān)督，整合集團各方監(jiān)督力量，推動隨州市城市集中供熱、城鄉(xiāng)供水一體化、文帝學(xué)校、人才公寓、季梁大橋、新能源充電樁、美好生活中心等35個項目依法依規(guī)順利實施。
提升效能強化監(jiān)督執(zhí)紀。整合集團各方監(jiān)督力量，聚焦項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、招投標、資金撥付、營商環(huán)境等重點領(lǐng)域，著力發(fā)現(xiàn)和糾治工作作風、職責履行、紀法紅線等方面出現(xiàn)的問題，通過實地調(diào)研、現(xiàn)場約談等方式，深化監(jiān)督力度，堅持每月深入項目一線進行協(xié)調(diào)督辦，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實。通過強有力的監(jiān)督，保障進度、保障環(huán)境、保障質(zhì)量。上半年持續(xù)運用“第一種形態(tài)”提醒談話11人次。
特色活動打造清廉品牌。集團開展涵養(yǎng)廉潔文化“十個一”活動，持續(xù)深化“清廉國企大家談”“清廉國企進一線”“清廉國企創(chuàng)新建”活動開展，把新時代廉潔文化建設(shè)貫穿于公司企業(yè)文化全過程，提高廉潔文化傳播的深度和感染力。以開展“政治引領(lǐng)固清廉、深化改革筑清廉、成本控制促清廉、文化培育樹清廉、過程監(jiān)管穩(wěn)清廉”等“五大”特色活動為抓手，不斷深化清廉國企建設(shè)，努力在全省全市打造具有隨州產(chǎn)投集團特色的清廉國企品牌。
全面從嚴治黨永遠在路上。隨州產(chǎn)投集團將持續(xù)以“四大工程”建設(shè)，夯實“四清”產(chǎn)投集團發(fā)展基礎(chǔ)，縱深推進全面從嚴治黨，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強政治保障，為推進中國式現(xiàn)代化湖北實踐隨州篇章貢獻國企力量。
