（隨州日報全媒記者 張清 通訊員 黃剛 史智敏）“開挖深度超過2米的基坑，必須按照規(guī)范要求設置臨邊防護設施，并設置警示牌”“高空作業(yè)前，要仔細檢查安全用具佩戴情況，項目管理單位、監(jiān)理單位要切實履行責任，加強監(jiān)督檢查”…… 近期天氣晴好，氣溫適宜，正是工程項目建設施工的黃金時期。但越是趕工期、抓進度，越要擰緊“安全閥”、守牢安全底線。
10月中旬以來，隨州高新投公司班子成員帶隊，深入各在建工程項目現(xiàn)場，開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進行書面式交辦，建立清單臺賬督促限時整改。
隨州高新投公司各子公司也紛紛行動，緊盯重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、關鍵崗位等，進一步抓實抓細在建工程項目及經(jīng)營管理場所的安全生產(chǎn)風險隱患排查整治，開展多種形式的安全生產(chǎn)教育，全力守牢安全陣地、筑牢發(fā)展根基。
繃緊思想弦，守牢“生命線”
10月23日，隨州高新投匠心公司“匠心夜�！钡诹陂_講，組織對危大工程管理常識、相關政策等進行專題學習，進一步提高全體人員對危大工程的理解與認識，加強危大工程建設安全管理。
“近兩年來，高新區(qū)發(fā)展加快。作為園區(qū)建設發(fā)展的‘主力軍’，高新投公司承擔了一大批‘急、難、險、重’的項目建設任務，這對我們的項目組織實施和建設管理工作提出了更高要求�！彪S州高新投公司黨總支副書記、總經(jīng)理黃猛介紹，高新投公司堅持把安全生產(chǎn)放在首位，確保按期、安全、保質(zhì)、保量完成任務。
抓好人員安全教育、增強安全責任意識，是抓安全生產(chǎn)管理工作的關鍵和基礎所在。
隨州高新投公司通過召開安全生產(chǎn)專題會、開展“匠心夜�！睂ｎ}培訓、深入項目一線宣講等多種形式，組織全公司和各項目人員認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《湖北省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，嚴格貫徹落實安全發(fā)展理念，增強紅線意識、樹立底線思維，時刻繃緊安全這根弦，始終保持清醒頭腦，堅決守牢安全底線和紅線。
以案為鑒，高新投公司還大力開展深基坑和有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等安全知識和安全常識宣傳，推動安全宣傳進機關、進項目、進班組，營造了“人人講安全、人人會安全”的良好氛圍。
緊盯關鍵點，織密“安全網(wǎng)”
近期，隨州高新投公司領導班子成員帶隊深入基層一線，結合秋季項目建設特點，全面開展安全生產(chǎn)專項檢查和隱患大排查。
檢查排查堅持“四不兩直”，緊盯關鍵節(jié)點和重要環(huán)節(jié)。在金屯砂站、淅河鎮(zhèn)供水一體化管網(wǎng)、供水一體化水廠、季梁大橋、人才公寓、高新投孵化器工業(yè)園區(qū)廠房、還建安置小區(qū)等在建項目和經(jīng)營管理項目現(xiàn)場，檢查組重點檢查了基坑臨邊防護、深基坑支護、現(xiàn)場交通警示、土方開挖、高空作業(yè)等安全生產(chǎn)措施落實及相關單位人員到崗履職等情況。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隨州高新投公司檢查組現(xiàn)場提出整改意見，并下發(fā)書面整改通知，明確整改驗收時限，確保安全隱患排查管理規(guī)范、及時推進、按時銷號。要求各項目要進一步加強安全管理，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實履行安全生產(chǎn)責任制。
專項檢查工作開展以來，共排查10個在建工程項目，下發(fā)督促整改通知書10份，其中能夠立行立改到位的9份，剩下1份正在持續(xù)推進整改中。
項目參建各方認真開展自查自糾和提前整改，利用“安全大講堂”、每日開工前班組會等形式開展安全宣講。
隨州高新投公司工程管理人員劉兵，每天上班到隨州市人才公寓項目工地的第一件事，就是組織項目參建各方現(xiàn)場負責人，對施工現(xiàn)場開展全方位安全巡查�！霸绞琼椖拷ㄔO的黃金時期，安全生產(chǎn)越不能有絲毫放松�！眲⒈f。
金秋時節(jié)，高新區(qū)產(chǎn)城融合重點項目——季梁大橋項目正在進行橋梁架設。此前，項目部邀請相關部門對架橋機特種設備進行了安全檢驗，在工地顯著位置張貼了“架橋機安裝梁板施工風險告知書”，載明危險源和可能發(fā)生的潛在事故，并結合實際制定了相應的風險防范措施。
“我們嚴格按照工序流程和專項方案組織施工，確保萬無一失�！备咝峦豆炯玖捍髽蝽椖抗こ坦芾碡撠熑吮硎�。
合力抓安全，擰緊“責任鏈”
每逢節(jié)假日前夕、重要時間節(jié)點開展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式檢查；定期組織開展安全生產(chǎn)專題學習，凡會必講安全；創(chuàng)新設立隨州高新投公司工程管理委員會，設立子公司隨州市匠心工程管理有限公司，抓好工程項目全鏈條建設監(jiān)督管理……
今年以來，隨州高新投公司強化多方協(xié)同管理，提高各級管理人員安全履職能力，既履職盡責、各負其責，又通力協(xié)作、形成合力，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化管理、提升能力。
堅持管行業(yè)必須管安全，高新投公司班子成員認真履行“一崗雙責”，管好自己分管領域，堅持問題導向，貼近一線管理，定期開展監(jiān)督檢查，不斷提升發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
以制度化、規(guī)范化促進安全生產(chǎn)各項工作。近兩年來，高新投公司不斷優(yōu)化完善各類規(guī)章制度，以法規(guī)、合同、內(nèi)部制度為依據(jù)，責任清單化、問題責任化、責任具體化，擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條。對違反有關規(guī)定的，及時采取措施，確保公司各工程項目安全有序推進。
聯(lián)查聯(lián)動增強監(jiān)管合力。高新投公司工程項目建設管理委員會聯(lián)合公司監(jiān)察專員辦，結合工程建設領域突出問題專項整治工作，對在建工程項目進行了監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)等方面的問題，及時下發(fā)通報并督促整改，約談項目負責人和責任單位。
“寧可十防九空，不能失防萬一。”黃猛表示，安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時。高新投公司上下將進一步強化“紅線”意識、樹牢“底線”思維，突出重點、壓實責任、健全機制，以“時時放心不下”的責任感，“事事落實到位”的執(zhí)行力，“夜不能寐”的高度警惕，不折不扣落實各項安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
